Déjenos un mensaje y nos pondremos en contacto con usted en menos de 24 horas.
¿Prefiere hablar con ventas?
Llámenos al
+44 (0) 20 805 06562
¿Listo para reservar una demostración en
a través de Zoom?
Después de un reto de GoJoe, los empleados siguen teniendo acceso a una plataforma disponible todo el año con ligas por equipos, consejos y contenidos de entrenamiento, seguimiento continuo de la actividad y (cuando está habilitado) recompensas continuas por moverse para ganar. Uno de cada tres usuarios que antes no eran activos convierte la actividad del desafío en un hábito a largo plazo. La mayoría de las empresas que utilizan GoJoe organizan varios retos al año, creando un ciclo de reactivación en lugar de un evento puntual. NatWest Group informó de una reducción del 10 % en los costes por absentismo durante los primeros 18 meses de uso de GoJoe, un resultado que se acumula a lo largo de múltiples ciclos de retos, no a partir de un único evento.
Los retos de GoJoe son eventos deportivos por equipos —retos de pasos, retos de minutos de actividad, eventos de deportes específicos— que se llevan a cabo a través de la aplicación GoJoe durante un periodo determinado (normalmente de 4 a 12 semanas). Los empleados se unen a equipos, registran su actividad a través de la aplicación, dispositivos wearables o de forma manual, y compiten contra sus compañeros.
Los resultados obtenidos durante un desafío están bien documentados en los datos de la plataforma de GoJoe:
Uno de cada tres usuarios inactivos que participan en un reto de GoJoe convierte esa actividad en un hábito a largo plazo más allá del reto.
No se trata de una cifra facilitada por los propios interesados ni de una respuesta a una encuesta. Se ha obtenido a partir de los datos de actividad de GoJoe: empleados que estaban clasificados como inactivos antes del reto y cuyos registros de actividad muestran una participación constante tras este.
La mayoría de las empresas de GoJoe organizan varios retos al año: eventos de temporada o temáticos que mantienen un ciclo de participación. Un reto de pasos en enero. Un evento deportivo en verano. Un reto durante la semana de concienciación sobre la salud mental en mayo. Cada uno de ellos vuelve a motivar a los participantes, incluidos aquellos empleados que habían perdido el interés entretanto.
Además de los retos formales, GoJoe organiza ligas por equipos en las que los empleados pueden llevar un registro de su actividad y competir de manera informal. El aspecto social —ese «bullicio en la oficina» que los responsables de RR. HH. señalan constantemente como el impacto cultural más visible de GoJoe— no necesita un reto formal para funcionar y se renueva automáticamente cada mes.
Si la empresa ha activado las recompensas «move-to-earn» de GoJoe, el incentivo es continuo, no solo durante los retos. Los empleados ganan puntos por su actividad a lo largo de todo el año, que pueden canjear por vales en más de 9.000 marcas. La recompensa mantiene el estímulo conductual entre un reto y otro.
GoJoe cuenta con cientos de contenidos especializados, disponibles directamente en la aplicación y listos para reproducir, que te ayudan a entrenar a diario tanto el cuerpo como la mente. Entre ellos se incluyen más de 350 entrenamientos de Les Mills, de los cuales un 30 % está pensado para principiantes, sesiones de meditación guiada con House of Wellbeing y sesiones de bienestar impartidas por expertos en todos los ámbitos de la salud preventiva, desde las finanzas hasta la vida familiar.
La colaboración de GoJoe con Bupa amplía la plataforma más allá del seguimiento de la actividad física para abarcar la salud conectada. Los empleados pueden acceder a los servicios de salud de Bupa junto con sus datos de actividad de GoJoe, lo que permite mantener la conexión entre la prevención y la atención médica real.
El Grupo NatWest registró una reducción del 10 % en los costes derivados del absentismo durante los primeros 18 meses de uso de GoJoe.
La reducción del absentismo es un indicador rezagado: no se aprecia con un solo reto. Se observa gracias a un compromiso constante a lo largo de varios ciclos de retos, con recompensas durante todo el año y una infraestructura social que integra la actividad física en el funcionamiento de la empresa.
Los empleados conservan acceso completo a la plataforma GoJoe una vez finalizado un desafío: seguimiento de la actividad, ligas por equipos y recompensas por moverse para ganar durante todo el año (cuando esté habilitado). El acceso no está vinculado a ningún desafío activo.
Según los datos de actividad de la plataforma GoJoe, uno de cada tres usuarios que antes no realizaban actividad física y que participan en un reto de GoJoe convierte esa actividad en un hábito a largo plazo más allá del reto.
La mayoría de las empresas de GoJoe organizan entre tres y cinco retos al año, normalmente una combinación de eventos de temporada, retos temáticos y actividades de team building. El calendario de retos establece ciclos de activación recurrentes, en lugar de una única iniciativa anual.
El Grupo NatWest registró una reducción del 10 % en los costes derivados del absentismo durante los primeros 18 meses de uso de GoJoe, un resultado que requiere una participación constante a lo largo de varios ciclos de retos. Un reto puntual genera un pico de participación; una plataforma disponible todo el año produce los resultados a largo plazo en materia de salud y costes que justifican la inversión.
GoJoe se ha asociado con Bupa para crear un programa de salud preventiva conectado. Los empleados pueden acceder a los servicios de salud de Bupa junto con sus datos de actividad de GoJoe. GoJoe no presta atención médica directamente y no es un producto de seguro.
