Déjenos un mensaje y nos pondremos en contacto con usted en menos de 24 horas.
¿Prefiere hablar con ventas?
Llámenos al
+44 (0) 20 805 06562
¿Listo para reservar una demostración en
a través de Zoom?
Cada uno de ellos contribuirá a crear un entorno en el que las personas se sientan valoradas, respetadas y, en definitiva, que sus contribuciones importan.
La conexión con sus empleados: está ahí arriba.
Los empleados que reciben regularmente atención y comentarios sobre su rendimiento tienen muchas más probabilidades de estar más comprometidos y ser más leales.
Y no sólo apreciarán los comentarios positivos (aunque, obviamente, siempre son agradables), aunque resulte sorprendente, las críticas constructivas también son útiles.
Como en un partido de críquet, todo depende de la entrega.
Al mostrar una opinión y un interés genuino por el rendimiento de sus empleados, les demuestra que le importan lo suficiente, que son un miembro valioso del equipo y que les impulsa a alcanzar el éxito.
Pero abróchese el cinturón, porque esto tiene que ser una calle de doble sentido.
Mantener abiertos los canales de comunicación es crucial para que los empleados puedan aportar sus propios comentarios y opiniones.
Obtendrá una valiosa información sobre cómo responde su equipo en general a las decisiones empresariales y qué opina de la cultura de su empresa.
Por último, la mejor forma de potenciar el compromiso de los empleados es asegurarse de que no sólo se escuchan sus sugerencias, sino que también se actúa en consecuencia y se introducen cambios (cuando son realmente viables).
Ahora más que nunca, debemos hacer todo lo posible por fomentar el trabajo en equipo y la colaboración en el lugar de trabajo.
Y no sólo el trabajo en equipo en silos, sino también el trabajo en equipo interfuncional.
Esto es especialmente importante dado el reciente cambio hacia modelos y entornos de trabajo híbridos/remotos ampliamente adoptados.
Todos necesitamos energía que nos estimule, y ésta es sin duda mayor cuando se trabaja en equipo que cuando se trabaja solo.
(No importa cuántos cafés puedas meter cada día).
El trabajo en equipo nos llena de energía y repercute positivamente en el estado de ánimo general.
Un equipo eficaz y ambicioso goza de los cimientos de unos canales de comunicación abiertos (como el punto 1 anterior), unos objetivos y una visión compartidos y unas funciones claramente definidas (véase el punto 3 siguiente).
Los equipos fuertes empiezan con individuos fuertes.
La colaboración eficaz en equipo conduce a niveles más altos de compromiso de los empleados y, a su vez, proporciona resultados empresariales positivos como un 21% más de productividad y un 41% menos de absentismo.
Los objetivos claros son una motivación probada para los empleados, así que asegúrese de proporcionarles una dirección clara y comprensible.
Ya sea porque quiere aumentar la satisfacción del cliente o porque necesita que su empleado cierre sus ventas, proporciónele información específica sobre lo que quiere que haga, para que pueda cumplir mejor sus expectativas.
La claridad de funciones es uno de los principales motores del compromiso de los empleados, por no mencionar que contribuye a aumentar la productividad y la rentabilidad.
Todos necesitamos un poco de dirección en la vida: es mucho más fácil interesarse por algo y esforzarse por tener éxito si tienes una idea clara de lo que se espera de ti.
Revíselo y adáptelo si es necesario.
Recuerde las dos R: reconocimiento y recompensa. No es necesario un programa de reconocimiento formal excesivamente caro para marcar esta casilla: un simple "gracias" puede hacer maravillas.
Mucho más auténtico.
Todo el mundo quiere sentirse apreciado, pero un estudio reciente realizado en EE.UU. reveló que el 42% de los empleados cree que sus logros pasan desapercibidos.
Una de las mejores formas de mantener el compromiso de los empleados es asegurarse de que se reconocen sus esfuerzos.
A largo plazo, la forma obvia de hacerlo es mediante un ascenso laboral o un aumento del alcance de su trabajo (más responsabilidad, mayor confianza).
Pero en el día a día, puede ser tan sencillo como felicitar a alguien por su trabajo en un proyecto reciente o invitar a su equipo a comer para celebrar sus esfuerzos.
Los pequeños gestos hacen mucho.
*Suspiro*
Esta podría ser imposible de eliminar.
La política de oficina existe en todos los lugares de trabajo.
Y lo último que quieres es que los empleados se distraigan y se estresen por situaciones negativas, es una forma segura de arruinar el compromiso de los empleados.
Pero los directivos y líderes pueden ayudar a mantener a raya la política de oficina proporcionando a los empleados un entorno que fomente la productividad.
Recuerde: Cuanto más contentos estén sus empleados, más motivados estarán, con menos tiempo para cotilleos y quejas ociosas.
Mantén la comunicación y las intenciones lo más claras posible para que no haya lugar a interpretaciones o suposiciones erróneas.
Los cables cruzados suelen ser la raíz de todos los conflictos de oficina.
Quiere que sus empleados sientan que su futuro está en su empresa, en lugar de en otra.
Una de las mejores formas de hacerlo es mantener su compromiso a largo plazo.
Si tiene una idea clara de cuáles son los objetivos y aspiraciones a largo plazo de cada persona, puede invertir en oportunidades de tutoría, formación y crecimiento profesional cuando sea posible.
No sólo la empresa se beneficiará a largo plazo de la mejora de sus competencias y capacidades, sino que su empleado valorará la sensación de seguridad y pertenencia a largo plazo.
Al igual que los empleados tienen personalidades y puntos fuertes distintos, es muy probable que también tengan estilos de trabajo diferentes.
La tecnología ha hecho avanzar el lugar de trabajo a pasos agigantados en los últimos años, y también cambia la forma en que sus empleados pueden realizar su trabajo.
Ofrecer más flexibilidad a los empleados puede ayudarles a mejorar su conciliación de la vida laboral y familiar, reducir el tiempo de desplazamiento y adaptar su trabajo a otros aspectos importantes de su vida, como la paternidad o el cuidado de otras personas.
Disponer de directrices claras sobre lo que se espera y lo que no es vital, así como la capacidad de adaptarse cuando sea necesario.
La flexibilidad en el lugar de trabajo tiene la ventaja añadida de ser una herramienta fantástica para retener y atraer a los empleados.
Hay muchas formas de mantener a los empleados comprometidos y motivados, pero estas siete estrategias le ayudarán a empezar y a seguir por el buen camino para mantener a sus trabajadores más conectados, implicados y llenos de energía.
