GoJoe nos ha proporcionado una potente plataforma para involucrar a nuestra plantilla y hacer realidad nuestra estrategia de bienestar. Más allá de las cifras, lo que más destacó fue la sensación de conexión y la energía que generó el reto. Los compañeros se motivaron mutuamente, compartieron sus avances y aprovecharon la oportunidad para dar prioridad a su bienestar.
La mayoría de los programas de bienestar corporativo tienen dificultades para mantener la participación más allá del primer mes. Solo el 14 % de las empresas ofrece programas de bienestar estructurados, y aquellas que lo hacen suelen ver cómo el compromiso se desvanece a medida que la novedad se va desvaneciendo. McLaren Automotive afrontó este reto de frente con un desafío por equipos de un mes de duración utilizando GoJoe. El resultado: un 90 % de participación, 7.007 horas de actividad registradas y, lo más importante, un cambio en la forma en que los compañeros veían la salud, se veían entre sí y percibían la cultura del lugar de trabajo.
McLaren's workforce spans 10 global regions and 18+ departments. A typical corporate team challenge reaches the same 10 to 15% of already-active employees. McLaren needed a different approach: one that would engage the whole organization across geographies and departments, create real peer-to-peer accountability, and - critically - build lasting habits beyond a single campaign.
La plataforma de retos corporativos de GoJoe ofreció a los compañeros de McLaren una forma de participar juntos sin que el nivel físico fuera un obstáculo. La campaña combinó tres sistemas que se reforzaban mutuamente:
GoJoe registraba más de 60 tipos de actividad (caminar, yoga, escalada, natación, jardinería, mindfulness), ponderados de forma equitativa para que ninguna actividad predominara sobre las demás. Esta inclusividad fue el factor diferenciador clave. Los compañeros que nunca se considerarían «deportistas» podían contribuir de forma significativa. El resultado: los usuarios de McLaren que antes eran inactivos aumentaron su actividad hasta en un 400 %.
McLaren dividió a sus 379 empleados en 21 equipos. Las tablas de clasificación y los feeds de actividad generaron motivación entre compañeros y una rivalidad amistosa. Los empleados compartieron sus avances, celebraron los hitos alcanzados y se motivaron mutuamente. Esta dimensión social transformó el esfuerzo individual en un movimiento colectivo, el mecanismo más potente que existe para cambiar comportamientos.
Las rachas, los hitos y el reconocimiento dentro de la aplicación hicieron que la actividad física resultara gratificante más allá del mero esfuerzo físico. Curiosamente, McLaren no hizo hincapié en las recompensas económicas; la gamificación y el reconocimiento social fueron suficientes. Esto es fundamental, ya que demuestra que los retos corporativos por equipos pueden funcionar basándose únicamente en el compromiso, sin necesidad de destinar un elevado presupuesto por usuario.
El movimiento se extendió por todas las regiones y departamentos:
The corporate wellness market is saturated with platforms that reach 5 to 10% of employees. The ones that win will be those that reach 90%+. McLaren proved it's possible by combining inclusive design, social accountability, and the right technology. The automotive industry thrives on precision and collaboration. McLaren brought both to workplace wellbeing, and that's a model any organization can replicate.
• No basta con los incentivos; la responsabilidad social y la gamificación fomentan la participación
• Inclusive activity tracking transforms participation from 10 to 15% to 90%
• Con la plataforma adecuada, es posible lograr una participación global e interdepartamental
• Una actividad de equipo en la empresa puede generar un cambio de comportamiento duradero si la plataforma favorece la participación continua
Una plataforma de retos en equipo para empresas combina el seguimiento de la actividad física, la gamificación social y la competición por equipos para motivar a los empleados a moverse más y relacionarse con sus compañeros. A diferencia de las aplicaciones de fitness tradicionales, estas plataformas hacen hincapié en la inclusividad (más de 60 tipos de actividades, no solo correr), la responsabilidad social (clasificaciones por equipos) y el alcance organizativo (involucrar a toda la plantilla, no solo a los deportistas).
Three factors: (1) Inclusive activity tracking - if employees feel excluded because only running counts, participation collapses; (2) Social motivation - peer pressure and team accountability are more powerful than individual goals; (3) Low friction - easy sign-up, simple interface, recognition from leadership. McLaren succeeded by removing barriers rather than adding incentives.
El reto de McLaren duró un mes. Es la duración óptima para generar impulso sin que cunda el cansancio. Las campañas más largas (más de tres meses) suelen registrar una caída en la participación, a menos que se basen en una plataforma sostenible. El verdadero valor reside en crear hábitos que vayan más allá del propio reto.
Most fail because they: (1) only reach the already-active 10 to 15%; (2) lack social reinforcement (solo leaderboards don't motivate); (3) have high friction (complex apps, unclear instructions); (4) fail to recognize non-fitness activities (step bias alienates70% of workers); (5) treat challenges as one-off campaigns instead of platforms for ongoing engagement.
Las plataformas de retos de pasos se centran en la actividad individual y en el número de pasos. Las plataformas de retos para equipos corporativos hacen hincapié en la dinámica de equipo, los tipos de actividad inclusivos y la conexión social. El sesgo hacia los pasos aleja a las personas que caminan despacio, tienen limitaciones de movilidad o prefieren actividades no cardiovasculares. Las plataformas inclusivas (como GoJoe) duplican la participación porque llegan a toda la plantilla.
See how GoJoe can help you reach your whole workforce.
Resumen
380 empleados en todo el mundo
18 países
Más de 10 departamentos
Reto en equipo de 30 días
Principales resultados
Índice de participación del 90 %
Duplicó, de media, los niveles de actividad recomendados por la OMS
1,5 sesiones activas por usuario al día
Más de 15 800 actividades registradas
84 millones de pasos
Más de 7.000 movimientos
