Cuando Epassi UK adquirió Zest, se enfrentó a un reto con el que se encuentra cualquier empresa que atraviesa una fusión: ¿cómo se crea una cultura unificada cuando el personal aún está adaptándose? Dado que los equipos procedían de organizaciones diferentes y tenían formas de trabajar distintas, Epassi necesitaba algo más que una simple actividad de team building.
Necesitaban una prestación sanitaria que generara un gran interés, que provocara un entusiasmo inicial, que sirviera de motivo común para conectar y que, además, aportara un valor a largo plazo para todos.
GoJoe's health intelligence platform was rolled out across Epassi's workforce, kicking off with a team-based activity challenge and then followed and anchored by its move-to-earn rewards model. Rather than a standalone initiative, GoJoe operates as an always-on benefit: employees earn real spending power across 100,000+ brands and rewards in 180 countries by tracking activity across 60+ supported activities. For every £1 of monthly employer spend, employees receive £2 of value.
Para poner en marcha la plataforma y crear un momento de unión inmediata entre los equipos recién fusionados, Epassi dio el pistoletazo de salida con un reto por equipos de 23 días de duración celebrado en octubre, titulado «Cuando dos se convierten en uno», y basado en el movimiento, la competición amistosa y los objetivos comunes. El reto sirvió como motor de activación. El modelo de recompensas a lo largo de todo el año es lo que lo sustenta.
Todos los indicadores analizados evolucionaron en la dirección correcta. Esto es lo que revelaron los datos.
En el contexto posterior a una adquisición, este nivel de conexión es fundamental y, al mismo tiempo, realmente difícil de lograr. GoJoe lo consiguió gracias a unos objetivos comunes, la competencia entre equipos y el hábito diario de avanzar juntos.
"Even though I was already very active, GoJoe added a new level of motivation through friendly competition and team banter. It created a constant 'just one more point' mindset - genuinely changing day-to-day choices, like walking instead of driving or adding a short session at the end of a gym visit. The leaderboard brought people together around a shared goal. Beyond fitness, GoJoe helped restore a healthier work-life balance, encouraged time outdoors, and sparked conversations across the office - all while making being active more fun and social."
With GoJoe embedded as a year-round benefit, Epassi is positioned to maintain the momentum the October challenge created. An already-activated workforce, an established rewards habit, and a platform built to sustain long-term engagement gives them the foundation to run future challenges with consistently high participation - and to keep building the culture of health and connection that a unified team needs.
When health is rewarded, sustained, and social - it becomes culture.
Resumen
Inicio del reto, seguido de recompensas conductuales continuadas
Fomentar la cultura entre dos equipos que se han fusionado
Tasa de interacción del 98 %
Fomentar la fidelidad a largo plazo mediante recompensas mensuales
Principales resultados
El 73 % se sentía más unido a sus compañeros de trabajo
El 46 % afirmó que su percepción de Epassi había mejorado como consecuencia de ello
El 62 % afirmó haber mejoradosu salud física
El 54 % afirmó haber mejorado su salud mental
El 40 % sigue activo seis meses después de que finalizara el reto
